CHARGE.E DE MISSIONS FINANCES - CONTROLE DE GESTION AU SEIN DU GHT 49 mobilité interne - #47792

Description Mission

Accompagner les établissements dans la fiabilisation de leurs comptes (certification des comptes, contrôle interne)

• Animer la démarche de contrôle interne au sein du GHT 49 en lien avec les référents identifiés dans chacun des établissements
• Participer à la rédaction des procédures, logigrammes pour chaque cycle contribuant à la qualité comptable de chacun des établissements
• Proposer une grille d’audit et un audit à blanc pour les établissements qui souhaitent entrer dans la démarche de certification
  
  

Accompagner les établissements dans le déploiement de la comptabilité analytique (campagne annuelle de retraitement comptable (RTC) et mise en place de comptes de résultat analytique-(CREA))

• Assurer la pédagogie nécessaire à la bonne utilisation des outils (notamment fichier commun de structure) et des méthodes (en particulier justes affectations analytiques) au sein des établissements du GHT 49
• Contribuer à l’organisation de la restitution et à l’utilisation des résultats au sein des établissements du GHT 49
• Assurer et restituer aux établissements du GHT 49 la veille méthodologie sur la comptabilité analytique hospitalière (notamment RTC)
  
  

Renforcer les compétences et l’outillage des établissements du GHT dans le pilotage budgétaire et financier :

• Accompagner les établissements dans l’élaboration de l’EPRD en fiabilisant les hypothèses retenues en charges et en produits
• Contribuer, avec chacun des établissements, à l’élaboration des PPI/PGFP et à l’analyse financière notamment lorsque d’importantes opérations d’investissement sont prévues
  
  

Suivi de budget GHT

• Suivi financier en exploitation et investissement des dépenses liées au GHT
• Réalisation du budget annexe G en lien avec les autres services.
  
  

Profil recherché

DIPLÔMES REQUIS

Formation orientée comptabilité / audit type Master 2 comptabilité, contrôle, audit

SAVOIR-FAIRE

Capacités de coordination et d’organisation

Capacités à travailler en équipe et animer un réseau

Capacités à s’exprimer en public

Capacités rédactionnelles

SAVOIR-ETRE

Qualités relationnelles

Disponibilité et diplomatie

Autonomie

Réactivité

Sens du dialogue, capacité d’écoute et de communication

Rigueur et discrétion

Esprit d’analyse et de synthèse

Qualités pédagogiques

Esprit d’initiative et force de proposition

Description Établissement

Les 10 bonnes raisons de venir au CHU d’Angers :

Un Cadre De Travail Attractif

• Situé au cœur d’Angers, le CHU bénéficie d’un environnement dynamique alliant qualité de vie, accessibilité et richesse des services ;
• L’établissement est directement desservi par le tramway. La gare, à proximité, permet de rejoindre Paris en 1h20 en train, et l’océan Atlantique en 1h30 en voiture, facilitant aussi bien les déplacements professionnels que les loisirs ;
• Un environnement professionnel reconnu, porté par des équipes engagées, solidaires et animées par des valeurs fortes.
  
  

Une Mobilité Facilitée Et Responsable

• Une plateforme de covoiturage pour réduire vos frais de déplacement ;
• Une prise en charge de 75 % des abonnements de transport ;
• Un forfait mobilité durable pour encourager les déplacements écoresponsables
  
  

Une Offre Sociale Complète

• Accès au comité de gestion des œuvres sociales (CGOS): des prestations financières en fonction de votre situation, plan d’épargne retraite, des prestations de loisirs, culture et vacances, etc ;
• Restaurant du personnel sur place
  
  

Un hôpital qui prend soins de vous :

• Un programme HAVISAINES dédié à l’amélioration de la qualité de vie et la santé des agents (alimentation, activité physique, prévention) ;
• Un établissement engagé : « Lieu de santé sans tabac » : accompagnement personnalisé, zone de tolérance, recyclage des mégots en mobilier urbain ;
• Des dispositifs d’accompagnement : Assistante sociale du personnel, psychologue du travail.
  
  

Un Pôle De Formation D’excellence

• Un CHU étroitement lié à la Faculté de Santé d’Angers, reconnu comme un acteur majeur de la formation
• Des formations tout au long de votre carrière pour maintenir, développer et valoriser vos compétences
  
  

De nombreux instituts et écoles de formation intégrés :

• Institut de Formation en Soins Infirmiers (IFSI)
• École de Puéricultrices
• Institut de Formation d’Aides-Soignants (IFAS)
• Institut de Formation des Ambulanciers (IFA)
• Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS)
• Centre de formation des Assistants de Régulation Médicale
• Institut de Formation d’Auxiliaires de Puériculture
  
  

Trois Centres De Formation Continue Certifiés Qualiopi

• Centre de simulation en santé All’Sims
• Centre de Formation des Professionnels de Santé (CFPS)
• Centre d’Enseignement des Soins d’Urgence (CESU)
  
  

Un Établissement De Recherche Et D'innovation

Plus de 1 300 projets de recherche en cours :

• 331 en promotion interne
• 984 en promotion externe
  
  

Une Expertise Et Des Technologies De Pointe

• 51 centres labellisés prenant en charge les maladies rares, dont 39 centres de références et de compétences ;
• 60 services cliniques médicaux-sociaux et biologiques spécialisés ;
• une activité dynamique de greffe ;
• un plateau technique de pointe, intégrant des équipements de dernière génération
  
  

Une Institution Tournée Vers L’avenir

• Fort de plus de huit siècles d’histoire, le CHU d’Angers s’engage dans une transformation majeure avec le projet Convergence
• Un ambitieux programme de modernisation visant à :
• Regrouper et rapprocher les services clés (urgences, blocs opératoires, imagerie, soins critiques) pour optimiser les parcours patients
• Améliorer la qualité et la fluidité de la prise en charge
• Offrir de meilleures conditions de travail aux professionnels
  
  

Un Projet Structurant En 3 Phases

• Phase 1 (2022 – 2029) : construction d’un bâtiment regroupant urgences, blocs opératoires, imagerie et soins critiques
• Phase 2 (2029 – 2033) : création d’un second bâtiment dédié à des services d’hospitalisation modernisés et ergonomiques
• Phase 3 (2033 – 2037) : restructuration du bâtiment Larrey pour finaliser l’organisation du site
  
  

Un objectif commun

Concilier excellence médicale, innovation technologique et qualité de vie au travail, au service des besoins de santé de la population.

Pour aller plus loin : https://chu-angers.mstaff.co